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変革に必要なプロセスとは

未来洞察から、具体的な戦略構築 ビジネス・プランニングまで。

たとえ未来のシナリオが描けたとしても、シナリオが示す戦略の最適解を実行するには、様々な困難が伴います。「その戦略は誰向けのどんな価値を生むのか」「収益を生み出すのか」などの問いに答える必要があるからです。GFCは、事業環境の分析から、実際に実行可能なビジネスプランを立てるまでには、3つの大きな波を越えるプロセスが重要であると考えます。

GFCは、戦略構築、ビジネス・プランニングまでを含むこの3つの大波を越えて行くプロセスの最初から最後、さらにはその先の実行も支援もコンサルティング・サービスとして提供しております。

図:ビジネス・プラン実行までの3つの大きな波 未来洞察(「世界観」=シナリオ どのような環境が自社を取り巻くのか)、戦略構築(ユニークさ 誰向けのどんな価値を提供するのか)、ビジネス・プランニング(事業経済性/実行体制/アクションプラン 事業として成立するのか)
 

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