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コンサルティング・アプローチ
[CONSULTING APPROACH]

■事業運営のサイクルとコンサルティングアプローチ
企業の事業運営のサイクルには様々な課題が生まれてきます。しかし、できたばかりの企業を除けば、新しいイニシアチブを起こすということは全て変革課題と捉えることが出来ます。企業の戦略、実行サイクル毎には、次のような課題が存在しています。


これらの課題は、組織を「生き物」に例えるとその認知的側面・心理的側面に関わる課題の領域です。このような課題に対して市場レポートや「戦略的正解」で対処しようとしてもうまくはいきません。なぜならば、正解（コンテンツ）が欠けている以前に、「どのように変革課題に取り組むか」（プロセス）の視点が欠けているからです。このような事態に対処するためには、「どのように変革課題に取り組むか」をまずプログラミングし、それらを企業の戦略・実行サイクルの全ステージに渡って遂行し、コントロールしていく必要があります。

これらの遂行・コントロールは、大局的な見地からの提案だけでなく、日々の実行管理までその対象となるため、企業の経営に携る全ての人々（経営幹部、マネジャーから現場の業務担当者まで）が自ら「主体者」となってその任を担っていく必要があります。コンサルタントの役割は、プログラムのデザイン及び立案、実行の支援であり、各々の局面に対応できるマネジメント・ツールを準備することです。私どもグリーンフィールド　コンサルティングは、プロセスの視点に立ったコンサルティングを「認識の共有化」という観点で支援できるツールを各種用意しており、お客様のニーズにあったコンサルティングサービスを提供しております。
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